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人才戰(zhàn)略
百年大業(yè),人才為本。豫聯(lián)集團(tuán)按照打造百年企業(yè)的要求,依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,在人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理等方面制定了長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、牢牢把握中原崛起的黃金戰(zhàn)略機(jī)遇期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
國以才立,政以才治,業(yè)以才興。人才問題是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。豫聯(lián)集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理工作,形成了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),特別是要為青年人施展才華提供更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái),為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備,為打造百年企業(yè)提供人才保障。
人才開發(fā)與管理
為了更好地推進(jìn)公司國際化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)程,面對日趨激烈的人才競爭形勢,結(jié)合公司人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,圍繞公司人才戰(zhàn)略目標(biāo),2002年至今,豫聯(lián)集團(tuán)筑巢引鳳,不僅在全國范圍內(nèi)成功招聘2500余名大學(xué)生,而且引進(jìn)了中國鋁行業(yè)知名專家梁學(xué)民、徐曾等多名業(yè)內(nèi)專家、高級工程師加盟豫聯(lián)。在引進(jìn)專家學(xué)者的基礎(chǔ)上,企業(yè)還堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才,與中南大學(xué)合作,建立工程碩士進(jìn)修班培養(yǎng)基地。2008年,21名技術(shù)尖子遠(yuǎn)赴羅馬尼亞鋁深加工企業(yè)進(jìn)行了為期6個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn),在2009年投產(chǎn)的30萬噸鋁中間產(chǎn)品項(xiàng)目中擔(dān)任了重要職責(zé)。
集團(tuán)公司秉承“外部引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合”的人才發(fā)展方針,就人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用和人才流動(dòng)等方面,制定強(qiáng)有效的人才開發(fā)管理規(guī)定,著重引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)電、煤炭、電解鋁、鋁加工等行業(yè)及企業(yè)管理等方面的人才,計(jì)劃用3-5年時(shí)間,通過內(nèi)部培養(yǎng)、公開選拔、國內(nèi)外引進(jìn)等方式,培養(yǎng)1000名基層業(yè)務(wù)骨干、100名行業(yè)專家、20名高端領(lǐng)軍人才。
職業(yè)生涯規(guī)劃
工程技術(shù)類:
專業(yè)工程師(1年)——責(zé)任工程師(2-3年)——副總工程師/專業(yè)骨干人才(5-8年)——總工程師/行業(yè)專家人才(10-15年)
技術(shù)工人類:
生產(chǎn)員工(1年)——班組長(3年)——值班長(5-8年)——車間主任(8-10年)——廠長(10-15年)
生產(chǎn)員工(1年)——設(shè)備副操(2-3年)——設(shè)備主操(5-8年)
行政管理類
行政助理(1年)——業(yè)務(wù)專員(2-3年)——業(yè)務(wù)主管(3-5年)——業(yè)務(wù)經(jīng)理(6-8年)——部門經(jīng)理(10-15年)